Client : MCM (Mentari Cyber Media)
Team : Nandar Sunandar (43090490)
Moh. Suwandi (43090483)
Oleh Reni Efita Hendry
Published On: 01 March 2011
JAKARTA: PT M-150 Indonesia menargetkan pertumbuhan penjualan produk minuman berenergi yang dipasarkannya naik 6-8% pada tahun ini dibandingkan tahun lalu yang diperkirakan meraih market share sebesar 20% dari pasar minuman berenergi.
"Kami optimistis dengan pertumbuhan pasar minuman berenergi di Indonesia, karena mempunyai jumlah penduduk yang besar. Indonesia merupakan pasar kedua terbesar di Asean, setelah Thailand yang berada pada urutan pertama," kata President of PT M-150 Indonesia Witoon Supprakit kepada Bisnis tadi sore setelah acara pemberian hadiah kepada pemenang program M-150 mencari pahlawan, Anda bisa di Ballrom Hotel Indonesia Kempinski.
Khusus untuk minuman botol M-150, katanya, meraih market share sekitar 20% dari pasar minuman berenergi di Indonesia.
Perusahaannya juga menjual minuman energi dalam cup yang kontribusi mencapai sekitar 60-70%, karena harganya lebih murah dibandingkan kemasan botol, sehingga pasarnya lebih besar. Dia mengatakan pihaknya mendistribusikan sekitar 100 juta botol M-150 per tahun.
Setelah dipasarkan selama 20 tahun di Indonesia, katanya, ada rencananya untuk membukan pabrik minuman berenergi asal Thailand itu di Indonesia. "Sekarang masih dalam tahap studi kelayakan untuk mencari lokasi dan memilih lokasi yang dekat dengan sumber bahan baku dan dekat ke pemasok bahan baku," kata Witoon.
Dia memperkirakan investasi untuk membangun pabrik itu mencapai US$6-10 juta. "Kita cek market potensial dan persaingan," katanya.
Dia optimistis dengan perkembangan pasar di Indonesia, karena jumlah penduduknya. Jumlah penduduk Indonesia 10 tahun mendatang, katanya, diperkirakan mencapai jumlah sekitar 300 juta, nomor tiga besar di dunia. (Alp)
JAKARTA: PT M-150 Indonesia menargetkan pertumbuhan penjualan produk minuman berenergi yang dipasarkannya naik 6-8% pada tahun ini dibandingkan tahun lalu yang diperkirakan meraih market share sebesar 20% dari pasar minuman berenergi.
"Kami optimistis dengan pertumbuhan pasar minuman berenergi di Indonesia, karena mempunyai jumlah penduduk yang besar. Indonesia merupakan pasar kedua terbesar di Asean, setelah Thailand yang berada pada urutan pertama," kata President of PT M-150 Indonesia Witoon Supprakit kepada Bisnis tadi sore setelah acara pemberian hadiah kepada pemenang program M-150 mencari pahlawan, Anda bisa di Ballrom Hotel Indonesia Kempinski.
Khusus untuk minuman botol M-150, katanya, meraih market share sekitar 20% dari pasar minuman berenergi di Indonesia.
Perusahaannya juga menjual minuman energi dalam cup yang kontribusi mencapai sekitar 60-70%, karena harganya lebih murah dibandingkan kemasan botol, sehingga pasarnya lebih besar. Dia mengatakan pihaknya mendistribusikan sekitar 100 juta botol M-150 per tahun.
Setelah dipasarkan selama 20 tahun di Indonesia, katanya, ada rencananya untuk membukan pabrik minuman berenergi asal Thailand itu di Indonesia. "Sekarang masih dalam tahap studi kelayakan untuk mencari lokasi dan memilih lokasi yang dekat dengan sumber bahan baku dan dekat ke pemasok bahan baku," kata Witoon.
Dia memperkirakan investasi untuk membangun pabrik itu mencapai US$6-10 juta. "Kita cek market potensial dan persaingan," katanya.
Dia optimistis dengan perkembangan pasar di Indonesia, karena jumlah penduduknya. Jumlah penduduk Indonesia 10 tahun mendatang, katanya, diperkirakan mencapai jumlah sekitar 300 juta, nomor tiga besar di dunia. (Alp)
Team : Nandar Sunandar (43090490)
Moch. Suwandi (43090483)
STRATEGI PEMASARAN M-150 Iklan M-150 berdurasi lama agar makin besar pasarnya
Diposting oleh Super Aidie
gencar mengampanyekan iklan terbarunya, bertajuk "Everybody Can Be A Hero" berdurasi 90 detik. M-150 mengalokasikan Rp 50 miliar agar iklan itu bisa tayang hingga akhir tahun ini.
Sebagian orang mempercayai minuman berenergi efektif mengembalikan dan menambah stamina seusai bekerja berat. Tak heran jika permintaan minuman berenergi terus tumbuh sepanjang tahun.
Beberapa merek minuman energi terkenal yang beredar di pasaran, antara lain Extra Joss, Krating Daeng, Hemaviton Energy Drink, serta M-150. Semua produk itu sama-sama menawarkan minuman pemulih stamina.Sebagian orang mempercayai minuman berenergi efektif mengembalikan dan menambah stamina seusai bekerja berat. Tak heran jika permintaan minuman berenergi terus tumbuh sepanjang tahun.
Yang pasti dengan semaraknya produk minuman berenergi, persaingan bisnis di segmen tersebut lumayan ketat. Wajar saja bila setiap produsen harus menyiapkan strategi jitu demi memenangkan persaingan dan merebut hati konsumen.
PT M-150 Indonesia, produsen M-150, sebagai contoh, menyiapkan strategi khusus demi menghadapi persaingan. Demi meningkatkan penjualannya, M-150 ini tengah mengampanyekan slogan "Everybody Can Be A Hero". Kampanye melalui iklan di televisi itu menceritakan sosok pria yang memiliki keberanian, pengabdian, dan siap berkorban.
Berbeda dengan iklan lain, iklan M-150 berdurasi lumayan panjang, yaitu 90 detik. Tujuannya agar pesan dalam iklan itu lebih mengena. Bahkan, ini merupakan iklan berdurasi terpanjang yang pernah dibuat oleh produsen minuman berenergi. Rata-rata, durasi iklan di televisi sekitar 30 detik.
Menurut Vice President of Sales & Marketing M-150, Witoon Supprakit, iklan yang mulai tayang 20 September ini akan berlangsung hingga akhir tahun 2010. M-150 menyiapkan Rp 50 miliar untuk tujuan itu. "Ini adalah salah satu strategi kami meningkatkan market share," ungkap Witoon.
Sekadar informasi, saat ini M-150 menduduki peringkat kedua setelah Kratingdaeng. M-150 menguasai pangsa pasar 20% minuman berenergi.
Menurut Witoon, nilai pasar bisnis minuman berenergi cair dalam kemasan botol kaca di Indonesia saat ini Rp 1 triliun dengan rata-rata pertumbuhan 20% setiap tahun. "Indonesia merupakan negara keempat terbesar di dunia dengan potensi pasar yang terus tumbuh," imbuhnya.
Dalam lima tahun ke depan, minuman yang diproduksi Osotspa Ltd asal Thailand, itu menargetkan bisa menjadi pemimpin pasar minuman berenergi di Indonesia. "Jika pertumbuhan rata-rata 20% setiap tahun, kami yakin bisa mencapai target itu," katanya.
Sumardy, Head of Consultan Octovate Consulting Group, menilai kampanye besar-besaran melalui televisi belum tentu berdampak pada penjualan. Loyalitas konsumen minuman berenergi rendah. Ketika suatu merek tak ada, konsumen akan membeli merek lain. "Peningkatan penjualan tak hanya tergantung iklan, tapi distribusi dan harga," katanya.
1. Creatife Brief
Klient : PT. YMKI (Yamaha Motor Kencana Indonesia)
Produk : Motor Matic
Brand : Yamaha Mio Xeon
Team : Nandar Sunandar
Datelane :
1. Analisis situasi (key fact)
- Analisis terhadap kondisi pasar, tingkat persaingan, market share.
Pasar sepeda motor di Indonesia adalah pasar sepeda motor terbesar nomor 3 di dunia, tetapi pangsa pasar terbesar adalah motor berkapasitas mesin kecil dengan model bebek (underbone) karakter khas Asia Tenggara. Hal ini agak kurang menguntungkan bagi produsen motor, karena kecenderungan pasar sepeda motor dunia untuk sepeda motor berkapasitas mesin kecil adalah jenis skuter. Alasan ini menjadi dasar dari Yamaha Indonesia untuk mencoba mempopulerkan skuter di Indonesia melalui Yamaha Nouvo pada tahun 2003, walaupun tidak begitu sukses tetapi kepeloporan Nouvo memudahkan Yamaha Mio untuk meraih sukses di kemudian hari.
Bisa dibilang Mio merupakan bintangnya motor matik di Indonesia. Bagaimana tidak sejak peluncurannya hingga saat ini, penjualan Mio mampu mendongkrak share penjualan Yamaha. Yamaha meluncurkan produk matic baru dengan target market yang berbeda. Kalau dulu mio memang ditargetkan khusus untuk wanita. Kalau Xeon berbeda, karena target pengunanya adalah anak muda yang suka bergaya dan selalu ingin memperlihatkan jati dirinya,
- Kondisi eksternal yang mempengaruhi pemasaran produk dan prilaku konsumen (politik, ekonomi, social budaya dan teknologi)
Pertumbuhan ekonomi di Indonesia di 2010 cenderung meningkat walaupun hanya beberapa persen, sehingga pengaruh terhadap pemasaran produk lumayan bagus, bahkan pertahunnya selalu ada peningkatan untuk penjualan motor mio ini.
- Persepsi Konsumen terhadap produk dan merek
Motor automatic di Indonesia identik dengan mio, karna mio adalah motor metik pertama yang sukses di pasaran. Kehadirannya bahkan membuat sang kakak alias Nouvo menjadi kalah populer. Lucunya, meski diperuntukkan untuk kaum hawa, Mio terbukti laris manis dibeli para pejantan tangguh. Kalau mau jujur, Mio berhasil mengedukasi pasar dan membenamkan image bahwa motor matik oke-oke saja digunakan untuk aktivitas sehari-hari.
- Kondisi bentuk fisik dan non fisik produk
a. Bentuk Fisik Produk
b. Non fisik Produk
Tipe Mesin : 4 Langkah, SOHC 2-Klep Pendingin Udara
Diameter Langkah : 50.0 x 57.9 mm
Volume Silinder : 113.7 cc
Susunan Silinder : -
Perbandingan Kompresi : 8.8 : 1
Power Max : 6.54 Km (8.9 ps) / 8,000 rpm
Torsi Max : 7.84 Nm (0.88 kgf.m) / 7,000 rpm
Sistem Pelumasan : Wet Sump
Oli Mesin : 0.9 Liter
Radiator : -
Karburator : NCV24x1 (Keihin)
Putaran Langsam : -
Saringan udara : -
Transmisi : V-Belt
Otomatis Kopling : Kering, Sentrifugal Otomatis
Caster / Trail : 26.5 derajat/ 100 mm
Rasio Gigi : 2.399 - 0.829
Sistem Starter : Kick & Electric
- Kekuatan dan peluang
PT. YMKI (Yamaha Motor Kencana Indonesia) kembali meraih penghargaan dari Customer Satisfaction Award (ICSA) 2010 di Shangrilla Hotel, Jakarta, 04 Oktober 2010 lalu. Penghargaan ini adalah kali keempat Yamaha memperolehnya The Best In Achieving Total Customer Satisfaction untuk kategori Automatic Motorcycle.
Bagi Yamaha, kepuasan pelanggan dan pelayanan yang prima untuk konsumen lebih utama daripada hanya mengejar orientasi penjualan. Hal ini dibuktikan Yamaha dengan kedekatannya Yamaha dengan komunitas bermotor dan masyarakat luas. Melihat itu semua produk ini mempunyai kekuatan dan peluang yang sangat bagus dibandingkan yang lainnya.
2. Tujuan Pemasaran
- Mecapai target penjualan
3. Permasalahan Periklanan (advertising Problem)
- Konsumen harus lebih percaya lagi terhadap produk ini, bahwa kepuasan pelanggan dan pelayanan yang prima untuk konsumen lebih di utamakan.
- Adanya produk sejenis yang memanfaatkan kelemahan produk ini.
4. Tujuan Periklanan (Objective Avertising)
- Mengenalkan kejelasan mutu produk pada konsumen
- Membangun sebuah kepercayaan sehingga muncul loyalitas di benak konsumen
5. Target Audience/Market
Target Audience
Demografis
· Jenis kelamin : Perempuan dan laki - laki
· Usia : 19 – 27 tahun
· SES : A-B
Geografis : Kota-kota besar seluruh Indonesia.
Psikografis
Seorang anak muda yang suka bergaya dan selalu ingin memperlihatkan jati dirinya.
Contoh audiens dan keseharian mereka
Ririe (19 th)
Ririe merupakan seorang remaja yang baru lulus SMA. Menjadi Mahasiswa baru adalah kegiatannya sekarang . Susana baru yang menjadikan ririe berbeda.. Ririe melakukan banyak kegiatan di kampusnya. Mulai dari band, photography, dan Karate. Rieri selalu ingin tampil beda, bergaya dan ingin menunjukan jati dirinya.
6. Key consumer Benefit
Ada kata “ Semakin Tak tertandingi “ yang menunjukan bahwa produk ini
- Powerful
- Sporty dan
- Stylish
7. Positioning
Dengan adanya penekanan pada produk ini, yaitu : powerful, sporty dan stylish para anak muda lebih percaya diri. Mereka tidak mau kalah sama yang tua.
8. Competitor
Ada 2 produk yang menjadi competitor motor mio ini, yaitu :
- Honda Vario
Vario memiliki segalanya untuk meluluhlantakkan dominasi Mio di pasar. Mengusung mesin tipe baru dengan radiator, namun memiliki cc yang lebih kecil di bawah Mio (108 cc). Dengan segala fitur baru yang ditawarkan plus nama besar Honda, pesona produk matik keluaran Honda ini membuatnya ngetop bahkan sebelum motor ini nampak wujudnya di Tanah Air. "Rasa Mio" sangat kental di Honda Vario ini, tetapi ada beberapa tambahan yang merupakan ciri khas Honda disertakan dalam produk matiknya yang pertama di Indonesia ini.
- Suzuki Spin
keunggulan Spin cuma satu, kapasitas paling besar 125 cc. Lainnya tergolong biasa saja. Bentuknya juga lebih condong ke Mio. Dengan kapasitas 110 cc saja matik sudah terasa boros bila dibanding bebek, bagaimana bila 125 cc? Ini bisa jadi kelemahan sekaligus keuntungan Spin. Penggila kecepatan, tentu akan memilih Spin yang memiliki kapasitas terbesar.
9. Big Idea / Theme
“ Buatlah lebih percaya diri dengan segala kemampuan kita ”
10. Tone and Manner Communication (Nuansa dan Gaya)
Nuansa yang di pakai adalah nuansa Kekuatan dan sportifitas.
2. Brosur
3. Advetorial & Direct MAil
Langganan:
Postingan (Atom)